Rythmes, cycles, étapes vitales, felixibilité.
Pratiques durables et éthiques, risques humains.
de femmes dans les instances dirigeantes en France.
Normes et règles, cultures et rituels, structures de pouvoir.
40%
BIO
PSYCHO
SOCIAL
LEADERSHIP & TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE
FEM
FRESK
De la motivation à l'encapacitation des femmes aux côtés des hommes dans l'entreprise
Une fresque biosociale pour répondre à la double condition féminine, biologique et sociétale (1) et aux impératifs d’éthique par dessus la neutralité du coaching (2).
Un atelier de coaching pour répondre au “ besoin de penser la soutenabilité des dispositifs de coaching au regard de leurs effets potentiellement contreproductifs” dans l’Application à la lutte contre le plafond de verre, effectivement menée en France (3) par la loi Rixain 2026.
Pour activer pleinement le potentiel féminin et construire ensemble une organisation juste, vivante et équilibrée, productive de la performance globale ESG (Environnemental Social Governance).
Loi Rixain 2021 • Loi Rist 2023 • RSE & ESG • Approche biosociale • Atelier collectif • Leadership inclusif
Pourquoi une fresque du féminin ?
Malgré des avancées significatives, les femmes restent encore sous-représentées dans les postes à responsabilité. Cette situation s’explique par une combinaison de facteurs, allant de choix individuels à des mécanismes plus systémiques. Leur participation aux réunions et aux pratiques d’entreprise peut également être influencée par des biais persistants, qu’ils soient liés à des perceptions physiques (comme la voix), à des lectures émotionnelles (souvent perçues comme moins rationnelles) ou à des tensions cognitives entre représentations de genre, aujourd’hui largement documentées.
"Comment permettre une pleine activation du potentiel féminin dans l'entreprise ?"
FEMFRESK propose une réponse collective et structurée : une fresque qui explore les dynamiques biosociales et crée des conditions d'encapacitation et d’organisation durables.
LE CONSTAT
Des leviers à incarner au quotidien
LE CADRE LEGAL & INSTITUTIONNEL
Équité dans la représentation aux postes de direction et de gouvernance.
LOI RIXAIN • 2021
Parité dans les instances dirigeantes
LOI RIST • 2023
Santé et équilibre au travail
Reconnaissance de la santé féminine dans le contexte professionnel.
Transformation organisationnelle
Modernisation des structures et promotion de l'égalité dans le secteur public.
FONCTION PUBLIQUE • 2019
Inclusion, diversité, équité
RSE & ESG
Intégration des enjeux de genre dans les stratégies de responsabilité sociale.
Des leviers à incarner au quotidien
CORPS & SOCIETE
La condition féminine est une histoire de conditionnements à la fois sociaux (culture, normes, éducation, rôles assignés) et vitaux (corps, santé, cycles, énergie, équilibre).
C'est dans l'articulation entre ces deux dimensions que se joue le véritable équilibre masculin-féminin, et que naît un leadership authentique et durable.
Vitalité hormonale et organique
Énergie, équilibre, santé. Reconnaître l'importance du corps, des rythmes vitaux et des besoins réels.
Vitalité contextuelle et relationnelle
Culture, appartenance, soutien du collectif. Analyser l'environnement et les structures de pouvoir.
Vitalité sociale et géopolitique
Égalité structurelle, représentations, réseaux. S'appuyer sur les leviers institutionnels et législatifs.
Un atelier ouvert aux femmes et aux hommes
01
Femmes en entreprise
Cadres, managers, dirigeantes souhaitant renforcer leur leadership, leur confiance et leur impact dans l'organisation.
AUDIENCE
02
Hommes alliés
Managers et dirigeants qui souhaitent comprendre les dynamiques du féminin pour créer des environnements plus équitables.
03
Equipes dirigeantes
Comités de direction, DRH, responsables RSE désireux d'incarner concrètement les lois Rixain et Rist dans leurs pratiques.
LE FORMAT
De la Fresque à l'Action
Un atelier collectif qui mobilise effectivement les corps, les émotions et les idées comme leviers naturels et réfléchis de transformation.
01
Faire émerger les motivations
Exploration des leviers d’origine intrinsèque et extrinsèque : qu'est-ce qui anime chacun.e, quel impact souhaitons-nous avoir ?
02
Identifier les opportunités
Cartographie des leviers organisationnels, sociétaux, environnementaux et culturels : qu’est-ce qui facilite ou bloque l'action aujourd'hui ?
03
Renforcer les capacités
Ancrer et renforcer les capacités actuelles ou à développer, par le retour d’expériences réelles, l'encouragement collectif, la visualisation et la projection dans un POA.
L’atelier aboutit à la co-construction d'engagements concrets pour transformer les prises de conscience en pratiques d’être entier, biopsychosocial, au quotidien.
L'équipe FEMFRESK
LES INTERVENANTS
EM
Eva Matesanz d'Armand
Fondatrice Ever Mind - coaching biodisponible
Intervenante universitaire en psychodynamique du travail, Eva suit actuellement un MSc Hormonal et Digestif Neuroimune 2026. Elle y poursuit ses recherches sur les principaux axes de développement et d’adaptation du corps et de l'esprit humains.
Porteuse du projet FEMFRESK et ancienne membre exclusive féminine de Comex, elle est aujourd’hui spécialisée en santé fonctionnelle féminine.
DB
Damien Boudet
Coach Facilitateur
Coach professionnel certifié en Exécutive Coaching et technicien agréé PNL, Damien accompagne les organisations dans leurs transformations managériales.
Au-delà des coachings individuels de dirigeants et managers, il conçoit des espaces d'apprentissage expérientiels centrés sur les dynamiques collectives et le leadership.
Prêt.e à activer le potentiel féminin de votre organisation ?
CONTACT
Chaque atelier FEMFRESK est une invitation à la prise de conscience et à l'action renouvelées pour une organisation plus juste, vivante et équilibrée et des performances globales et durables.
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